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Plan stratégique

Le nouveau Plan stratégique (2014-2018) du FARA a pour objet de répondre aux nouvelles opportunités et de relever les défis auxquels fait face le continent en vue d’assurer la sécurité alimentaire et améliorer le bien-être de sa population. Le plan tire parti des expériences et des enseignements tirés du renforcement des piliers des systèmes d’innovation agricoles à savoir la recherche, la vulgarisation, l’enseignement, les organisations de producteurs agricoles, la société civile, les agro-industries  – dans un contexte en pleine mutation.

Le FARA, par le biais de son nouveau Plan stratégique, s’engage à produire les résultats clés (RC) ci-après d’ici 2018 :

RC 1: Les parties prenantes africaines du secteur agricole déterminent la manière dont le secteur devrait être transformé et conviennent des mesures collectives à prendre en tenant compte de la dimension genre

RC 2 : Des capacités renforcées et intégrées à l’échelle continentale en vue de répondre aux demandes des parties prenantes au sein du système d’innovation agricole en tenant compte de la dimension genre

RC 3 : Un environnement favorable à l’accroissement des investissements dans l’AR4D et une mise en œuvre des systèmes d’innovation agricole en tenant compte de la dimension genre

Le FARA entend produire ces résultats clés au moyen d’interventions dans les trois domaines stratégiques prioritaires suivants :

Priorité stratégique (PS) 1 : Élaboration d’une vision pour la transformation de l’agriculture en Afrique – grâce à la prévoyance, à l’analyse stratégique et aux partenariats. Cette PS a été mise en place parce qu’elle couvre les aspects des fonctions essentielles du FARA qui exigent que le forum assume le rôle stratégique d’observatoire. Ce rôle est essentiel pour s’assurer que les membres du Forum sont conscients des changements en cours et peuvent y répondre de façon adéquate.

Priorité stratégique 2 : Intégrer les capacités pour le changement – par l’établissement de liens et l’apprentissage. Cette PS a été mise en place parce qu’au cours des trois dernières décennies les capacités des universités d’agriculture et des établissements d’enseignement agricole africains ont été  considérablement améliorées en termes d’effectifs du personnel. Toutefois, il subsiste des inquiétudes quant à la qualité et à la pertinence de l’enseignement et de l’apprentissage qu’ils offrent.

Priorité stratégique 3 : Environnement propice à la mise en œuvre – par le plaidoyer et la communication. Cette PS a été mise en place parce que le Programme Détaillé de Développement de l’Agriculture Africaine (PDDAA) et le Cadre pour la Productivité Agricole en Afrique (FAAP) – dans le respect des intérêts des parties prenantes du FARA – nécessitent un investissement accru et mieux harmonisé des gouvernements, des agences de développement international/partenaires dans l’agriculture et dans la recherche et le développement agricoles.   Pour cela, il faut mener des actions de sensibilisation fondées sur des données factuelles auprès des parties prenantes en vue de leur offrir des options viables d’amélioration des politiques, des institutions et des marchés.

Nouvelles et événements

Les partenaires du Programme d’appui à la recherche pour l’innovation (PARI) effectuent un voyage d’étude en Inde

22nd Nov, 2017
Quinze partenaires du  Programme d’appui à la recherche pour l’innovation (PARI), ont effectué du 22 au 29 octobre 2017 un voyage d’étude en Inde.
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DEUXIÈME ÉDITION 2017 DE LA CONCERTATION DU PARI TENUE EN ETHIOPIE

31st Oct, 2017
Cinquante-trois représentants de divers ministères éthiopiens, d’établissements d’enseignements, d’institutions de recherche et de vulgarisation
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Integrating the Youth into Aquaculture project in Southern Africa
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