LE FARA ORGANISE LA RETRAITE ANNUELLE DE SON PERSONNEL POUR AMÉLIORER LE RENDEMENT DES EMPLOYÉS EN VUE D’OBTENIR LES RÉSULTATS ESCOMPTÉS

La première retraite du personnel tenue en 2016  ayant remporté un grand succès, le Secrétariat a organisé du 8 au 10 février 2017, la retraite annuelle 2017 de son personnel. Elle était placée sous le thème : « Renforcer le positionnement stratégique du FARA, la prestation collective et améliorer les résultats obtenus dans le cadre de l’Agenda scientifique et du Plan opérationnel à moyen terme  (POMT) 2R ».

D’une durée de trois jours, la retraite s’est tenue en dehors du Secrétariat du FARA à Aqua Safari Resort, Big Ada, Ghana—un  environnement propice pour ce type d’événement qui  comporte le travail en équipe, la réflexion créative et la formation de consensus. Elle a vu la participation de tous les cadres, une grande partie du personnel d’appui, Pr Mandi Rukuni, conseiller en science, technologie et innovation (STI) du Secrétariat , ainsi que Dr Yvonne Pinto et M. Calum Handforth, des consultants recrutés pour appuyer l’élaboration d’un cadre de résultats de l’Agenda scientifique pour l’agriculture en Afrique (S3A).

La retraite était coordonnée par  Dr Irene Annor-Frempong, Directrice,  Recherche et innovation appuyée par  Dr Aggrey Agumya, Directeur, Partenariats stratégiques et communication. Elle était présidée par Dr Yemi Akinbamijo, Directeur exécutif du FARA et facilitée par  Dr Wole Fatunbi.

 La retraite comportait six séances couvant ce qui suit :

  • Introduction et aperçu général pour promouvoir une compréhension commune de l’objectif et du programme de la retraite.
  • Réflexion sur les enseignements tirés de la mise en œuvre du plan de travail et budget  2016.
  • Partage de renseignements détaillés sur les trois programmes de base et fonctions d’appui.

 

  • Recenser et isoler les questions et les défis en matière de conceptualisation, de planification, de mise en œuvre et de suivi du POMT 2R et du plan de travail et budget 2016 y compris l’établissement de rapports sur les progrès accomplis  dans son exécution.

  • Identifier les opportunités et les risques pour le FARA y compris les possibilités de partenariat en Afrique et hors du continent  en soulignant la coopération Sud-Sud et Nord-Sud.

 

  • Définir des mécanismes permettant d’améliorer le travail d’équipe, les relations de travail et la gestion de la performance sur les plans organisationnel et individuel

 

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Nouvelles et événements

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6th Aug, 2018
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